Leistungen

ki-gov.de unterstützt Organisationen dabei, KI-bezogene regulatorische Anforderungen nicht isoliert zu dokumentieren, sondern wirksam in Steuerung, Projekte, Betrieb und Entscheidungsprozesse zu integrieren.

Mein Leistungsportfolio richtet sich an Organisationen, die beim Einsatz von KI Verantwortung, Nachvollziehbarkeit und Handlungsfähigkeit dauerhaft sicherstellen müssen – insbesondere in regulierten und aufsichtsnahen Umfeldern.

KI-Governance & Verantwortungsmodelle

Entwicklung, Überprüfung und Weiterentwicklung von KI-Governance-Strukturen, die Verantwortung klar zuordnen und Entscheidungsfähigkeit sichern.

Dazu gehören unter anderem:

– Rollen- und Verantwortlichkeitsmodelle für KI-Systeme
– Abgrenzung von Linien-, Projekt- und Gremienverantwortung
– Entscheidungs- und Eskalationswege bei KI-Risiken
– Verankerung von KI-Governance in bestehenden Steuerungsmodellen

EU AI Act & KI-Regulatorik

Unterstützung bei der praktischen Umsetzung der Anforderungen aus dem EU AI Act – nicht als Papierübung, sondern integriert in bestehende Organisations-, Projekt- und Betriebsstrukturen.

Schwerpunkte:

– Einordnung und Klassifizierung von KI-Systemen
– Governance für High-Risk-KI
– Verantwortlichkeiten, Entscheidungsräume und Dokumentation
– Anschlussfähigkeit an bestehende regulatorische Rahmenwerke

→ Ziel ist stets: Erklärbarkeit, Prüfbarkeit und belastbare Steuerungsfähigkeit.

Governance in Projekten & Programmen

KI wird überwiegend in Projekten, Programmen und Transformationsvorhaben eingeführt.

Ich verankere KI-Governance direkt in Projekt- und Programmstrukturen – als verbindende Klammer zwischen Regulierung und Umsetzung.

Leistungen in diesem Bereich:

– Governance-Rollen in KI-Projekten
– Steuerung von Risiken, Abhängigkeiten und Entscheidungen
– Klare Schnittstellen zwischen Linie, Projekt und Betrieb
– Transparenz für Management und Entscheidungsgremien

Prüfungs- & Aufsichtsanschlussfähigkeit

KI-Governance ist erst dann wirksam, wenn sie im Prüfungs- und Aufsichtskontext tragfähig und erklärbar ist.

Fokus:

– Nachweisfähigkeit von Governance- und Steuerungsentscheidungen
– Belastbarkeit von Rollen, Prozessen und Dokumentation
– Anschlussfähigkeit an Revision, Prüfung und Aufsicht

Arbeitsweise

Ich arbeite nicht aus der Distanz, sondern nah an Organisation, Projekten und Führung.

Mein Ansatz:

– Klar strukturiert statt theoretisch
– Umsetzungsnah statt konzeptionell losgelöst
– Wirksamkeit vor Präsentationsfolien

KI-Governance ist kein Selbstzweck – sie muss Orientierung geben, Entscheidungen ermöglichen und Verantwortung tragfähig machen.